4月21日上午，公司綜合管理部、安監部、財務部、計劃經營部全體人員開展了“增強危機意識，主動擔當作為”思想大討論活動，常務副總經理田鋒、副總經理楊臻與田禾出席活動。    

會上，各部門負責人及員工依次發言。大家根據活動主題，分別從個人工作、部門工作、公司工作角度出發，認真查擺存在的問題和不足，提出了相關整改措施。  

首先，綜合管理部主任郭延鵬對現階段部門工作存在的問題及不足進行了匯報：在人事管理專業知識和公司目標任務的統一部署協調上還有所欠缺，部門員工的綜合業務能力還有待進一步提高。作為黨務工作和行政工作相結合的一個綜合管理部門，他提出將加強部門人員培訓，調動其工作主觀能動性，提高部門整體工作效率。同時，抓好今年的幾項重點工作，保障綠化改造、企業學徒制培訓、仿真機實訓教室、OA辦公系統上線等工作順利完成；加強與各部門、基層員工的溝通，協調好各部門工作和解決好員工的實際問題；加強黨建宣傳和建設工作，尤其是在如何提高員工凝聚力和企業在行業內的競爭力方面要多思考、多建議、多行動，以精準的舉措促進黨建工作見實效，全力保障公司各項工作落地落實取得新成效。

計劃經營部經理王鵬針對部門員工專業知識欠缺、業務能力薄弱等情況，提出將組織專業知識學習，加強廉潔教育，提升綜合素質及業務能力。同時，完善供應商審核評價管理制度，建立優勝劣汰的動態供應商管理機制。通過深挖嚴控降成本，節能降耗增效益等途徑，降低生產經營成本，以實現采購物流在量、成本、進度、服務總體最優的目標。

安監部副經理劉福起對自身管理經驗不足及部門能力亟待提升等現象進行剖析，提出需要與首鋼、高安屯等同行企業加強溝通與學習，借鑒好的經驗及管理方法，提升部門整體管理水平；對于安全制度不完善、安全宣傳不到位等情況將根據 《北京控股環境集團下發的安全生產管理制度》建立健全安全例會制度；在員工休假工作銜接問題上，將進一步細化工作職責，加強工作協調與配合，互相滲透，避免出現工作疏漏現象；在安全、環保、特種設備檢測、監督管理等薄弱環節，將嚴格落實安全生產主體責任監督檢查，充分發揮監督管理職能，為公司正常生產經營工作保駕護航。  

財務部經理葉麗結合部門員工業務能力不夠強、細致化程度不夠等短板，提出將加強部門人員專業知識培訓，強化責任擔當。根據集團要求嚴格執行審批流程，及時提供準確數據和財務分析以供領導層和上級單位決策。加強與稅務、工商、國家電網等部門溝通與聯絡，及時了解相關的政策和法規，為公司各項工作的開展做好資金管理和財務保障。  

其他員工也表示，一定要樹立危機意識，敢于面對挑戰，在補齊短板上下功夫，不斷提升自身的綜合能力，保持積極向上的工作狀態。    

副總經理田禾指出，本次大討論出現頻率最多的詞是溝通、學習、落實。她強調，一是今后工作中各部門要加強溝通，協調解決困難，提高工作效率；二是要多學習，各部門要結合各自專業不斷學習國家新出臺的政策法規；三是要嚴抓落實，避免虎頭蛇尾，在工作實施過程中遇到的問題要勤思考、多協調，堅持到底保證落實；四是加強企業文化建設。綜合管理部、工會應積極協調配合，全力把公司企業文化建設提上一個新臺階；五是做好個人職業規劃，實現自己的理想，與企業共同成長、進步。      

副總經理楊臻指出，結合今年環境集團給公司下達的任務指標，需要我們全體員工積極配合，迎難而上：一是綜合管理部要加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍；二是安監部要重新梳理工作思路，用專業的知識和良好的溝通方式普及安全的重要性；三是計劃經營部要在物料成本、正常維護、檢修費用等方面加強數據分析，為公司決策提供建議和參考；四是財務部要充分學習和利用國家相關政策，在資金管理方面發揮積極作用，努力為公司增加收益。    

常務副總經理田鋒在聽取匯報后，對各部門負責人及員工的認真準備發言材料、深刻地剖析及制定的整改措施給予了充分肯定。對于下一步工作的重點，他提出以下幾點要求：

一是要樹立危機意識，增強企業競爭力。作為海淀區固廢處理項目，在推動生活垃圾無害化處理進程中，要始終保持如履薄冰的危機感。面對垃圾分類、國補退坡等政策變革時，需要公司適時調整發展戰略，行政部門與生產部要群策群力，共同制定應對措施，為公司注入動力源泉。

二是要主動擔當作為，建設學習型企業。行政部門要強化主體責任意識，敢于攻堅克難，敢于挑戰自我，敢于改革創新，始終堅持理論學習與部門具體工作相結合，真正做到學深悟透、融會貫通，學以致用。

三是要落細落實各項措施，確保大討論取得實效。面對新形勢、新任務、新目標，要端正態度，轉變思維，堅決克服“庸懶散軟”、“等靠要”思想，切實以大討論活動促思想認識提升，促凝聚力形成，促執行力增強，讓各項工作真正落到實處。

四是要以黨建引領企業文化建設，凝聚企業正能量。充分發揮黨建、工會職能作用，構建積極向上的工作氛圍，為企業的健康發展提供強大的精神動力。

五是要加強內功修煉，提高設備運行質量。通過不斷優化生產管理，認真研究設備技改，提升垃圾發電效率和垃圾焚燒爐的長周期運行穩定性，保障全廠設備安全、環保、高效運轉。

六是要咬定全年任務目標不放松，全力以赴攻堅創效。要繼續堅持開源節流，降本增效，研究突破政策壁壘，努力開拓新業務市場，提高公司利潤率。

最后，田鋒要求綜合管理部、計劃經營部等部門要結合年初制定的預算和集團下達的考核指標開展工作，對標環境集團的關鍵業績指標（KPI），堅持運用“底線思維”，積極發揮保障部門的職責，將活動成果轉化為推動企業發展的行動力，確保公司各項工作任務高質高效完成，圓滿實現2021年各項任務目標。