今天，我們迎來了第131個國際勞動節，這是屬于我們勞動者自己的節日。請大家隨小編一起，走進公司，看一看公司一線員工代表的勞動風采！

計劃經營部僅有3名員工，卻擔負起了整個公司的采購任務。去年受疫情影響，他們的工作遇到了前所未有的挑戰，特別是疫情嚴重期間，道路限行、工廠關停、部分地區封閉禁止出入，導致防護服、乙炔、尿素等物資供應無法及時到位，外委服務也受到了很大影響。計劃經營部整合力量，變壓力為動力，在逆境中尋找突破。工作中，他們齊心協力，通過對采購申請進行分類、挖掘新的供貨源頭、更替外委檢修隊伍等措施，保障了公司生產保供工作正常運轉。同時，他們還注重開源節流、努力開拓市場。按照集團管理規定，規范采購及招投標流程，通過比價、談判、開發新供方、進口件國產化、招投標等方式為公司節省成本，并取得顯著成效：機加工產品、化學藥劑在經過多方比價及試用后，節省成本數十萬元；通過招投標及生產指標調整，消石灰（指標由94%降低為90%）、活性炭、廠區環境檢測、煙氣分析儀維保等節約成本近百萬元；廠區爐渣由外運填埋改為資源化處理，既節省了運輸成本，也增加了收入，相比之前每年節約300萬元。

機械檢修班組的員工來自五湖四海，每年的春節是他們盼望已久的與親人團聚的時光。去年春節新冠疫情突襲，讓剛剛踏進家門的他們又拎起行囊、告別親人，第一時間返回工作崗位。

工作中，他們攻堅克難、不斷挑戰自我。寒來暑往，他們斗嚴寒、戰酷暑，不怕臟、不叫苦，穿著密不透風的防護服奮戰在生產一線，與惡劣環境作斗爭，戰疫情、攻業務、搶進度、保質量，用勤勞和汗水書寫著工匠精神。他們憑借過硬的專業技術逐一完成了現場設備維護及設備大修/技改工作。在汽輪發電機運行參數震動/軸位移/溫度/壓力都正常的情況下，檢修人員僅從潤滑油質的顏色變化就可以果斷判斷出軸瓦是否有問題，為停機檢修提供了可靠的依據。

同時，設備的巡檢任務和缺陷處理的規范化和流程化，也為檢修工作指引了方向。在全體檢修人員的不懈努力下，焚燒爐在去年實現了長周期運轉，現場運行狀態有了質的改變。

運行E值成立于2018年12月，是生產部最后組建的運行值。

2020年春節，面對突如其來的新冠疫情，他們積極響應公司號召，大年初二便全部返回工作崗位。工作中，E值高度重視安全管理，嚴格執行兩票三制，狠抓安全和操作技能培訓。通過安全技能培訓、典型安全事故案例學習、重大操作危險點分析、重大操作模擬演練、特殊天氣重點巡檢項目及特殊運行方式技術交流等活動，大大提高了班組成員的安全意識，有效地避免了人身及設備安全事件的發生。同時，E值始終堅持環保先行理念，嚴守環保底線。嚴格控制各項煙氣參數達標排放，堅持煙氣參數第一，小指標物料消耗第二原則，及時完成企業端數據補發、工況標記、督辦單反饋，全年未發生一起環保事件。

先進的集體離不開優秀的員工。經驗豐富的老主控在班組人員短缺的情況下，主動擔當，完成自己工作的同時兼顧其他監盤人員，不厭其煩地給新提崗同事講解操作要點，幫助他們快速適應新的崗位。新提崗的副控，盡管經驗不足，但憑著韌勁兒，勤學、勤記、勤問，最終量變達到質變。他們用實力證明了自己，從別人眼中的弱旅成功蛻變成了一匹黑馬，而且成色十足。

——班組座右銘：人心齊，泰山移。凝聚一心，無往不勝。

2020年對于C值來說是積極轉變的一年、碩果累累的一年，也是對今后工作具有指導意義的一年。

疫情的肆虐并沒有影響C值的昂揚斗志，反而是越戰越勇。在工作上，C值嚴格要求班組成員，對待每一項工作都要做到細致入微，精益求精。在安全方面，他們認真學習領會安全主體責任制，切實將各項規定落實到行動中，在操作中嚴格執行操作規程、檢修時嚴格執行檢修作業票程序，確保各項工作安全受控。在生產方面，自去年8月份實行小指標競賽以來，C值精心調整、狠抓輔料消耗管理，加強設備檢查，及時與檢修部門溝通，既降低了設備故障率，減少了設備檢修支出，也大大提高了設備環保、穩定運行，同時也降低了輔料消耗。在管理方面， 結合公司激勵機制，鼓勵本值員工發揚“愛崗敬業”、“學、拼、趕、超”的工作作風，努力探討專業知識，提高業務水平。

作為一個新起步的垃圾焚燒發電環保企業，公司的成長與發展離不開每一個班組的努力與奉獻，更離不開每一位員工的智慧與汗水。在每一次的停爐檢修、生產搶修中，全體員工以主人翁的責任感、卓越的專業技術、忘我的拼搏精神，為公司的發展凝聚了巨大的精神財富和豐碩的生產成果。

值此“五一”國際勞動節之際，北控綠海能公司向所有員工致以節日的問候，向節日期間堅守崗位的一線員工致敬！