為使公司廣大干部職工統一思想、凝聚共識，增強集團公司的企業文化理念，根據環境集團“聚人心、謀發展、風清氣正、干事創業”大討論活動實施方案統一安排部署，按照公司開展“聚人心、謀發展、風清氣正、干事創業”大討論活動實施方案要求，迅速掀起“聚人心、謀發展、風清氣正、干事創業”大討論活動高潮。

領導班子成員組、總辦會成員組、黨員干部和積極分子組已完成大討論，各部門及班組大討論活動也已全面展開，凡參與人員均嚴格按照北控環境集團和公司實施方案要求，結合個人及部門工作對照“重點聚焦的四個方面”認真“查、擺、改”，其他與會人員也針對發言人員的報告內容及日常工作情況發表相關建議和意見，幫助其個人分析、查找自身未發現的不足，在發表意見、建議時客觀、準確、不回避，達到了預期效果。

本階段大討論中反映的突出問題為一是各級人員“等、靠、要”思想嚴重，精神懈怠、視野狹窄、思維僵化等問題突出，主要表現為習慣等領導安排工作，工作中缺少主動性，遇到困難時也總靠領導解決問題，對自身要求過低，不能主動擔當作為，并且滿足于維持現狀、只求過得去不求過得硬；二是堅實履職、勇于擔當意識不足，本位思想嚴重，在工作中存在旁觀思想、不愿付出、執行力差等問題，主要表現為喜歡當“甩手掌柜”、“傳話筒”，對待工作不用心，工作標準低，遇到困難總想退縮，例如外委問題，檢修中只要覺得有點難度就提外委申請，從未想過要通過自身努力內部解決，反映出部分員工大局觀念不強、缺乏擔當意識；三是干工作墨守成規、因循守舊、故步自封，部門人員職責劃分不清，定位不明，工作落實不到位，責任感不強，對待工作得過且過，主要表現為“穿新鞋，走老路”習慣用舊思想、老方法去對待新的工作，如此一來導致問題頻出，部分員工在工作中還喜歡挑三揀四，不愿接受新的工作、有難度的工作，只干自己想干的，出了問題還存在互相推諉的情況，誰也不愿承擔責任，遇到困難更是畏難不前；四是員工培訓方面做的不夠，各方面培訓較少，不能滿足員工需求，主要表現為公司培訓次數、種類少，覆蓋面較小，導致員工技能單一，缺乏全面、系統的培訓；五是與員工溝通少，對員工的思想動態了解不及時，很多時候只限于工作上的溝通，缺少深入交流。

問題的發現對公司各部門改進工作起到了積極的促進作用，通過大討論黨員干部、職工的危機感和責任意識明顯增強，工作和學習態度明顯改善，本階段大討論達到了預期目標，成效顯著，為下一階段的大討論工作奠定了扎實基礎。

常務副總經理田鋒指出：希望廣大黨員干部在第二階段的大討論中帶好頭，抓好落實，認真做好部門大討論活動的監督和指導，切實解決職工在思想觀念、理念認知、工作作風、思路舉措等方面存在不統一、不協同、不能夠適應公司經營快速發展的問題，進一步理清工作思路、修正工作態度、統一思想認知、完善工作措施、增強工作中的協同，提高政治站位，不斷夯實和提升個人技能，為實現公司全年任務指標、公司“十四五規劃”目標和環境集團“十四五規劃”目標而努力奮斗！